——記2008年全體員工大會(huì)

2月16日，公司2008年全體員工大會(huì)在科技大樓四層召開，公司總裁賈俊亭主持了本次會(huì)議。

會(huì)上，賈總首先代表公司對(duì)全體員工過去一年的辛勤工作表示感謝。正是因?yàn)橛辛斯締T工兢兢業(yè)業(yè)，舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)，才有了東方物流今天的蓬勃發(fā)展。在過去的2007年，我們所取得的成績(jī)是喜人的，不僅在銷售和生產(chǎn)上屢創(chuàng)新高，而且位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的新生產(chǎn)基地如期落成并投入使用，這是東方物流發(fā)展史上的又一里程碑，至此，我們有了自己的生產(chǎn)“根據(jù)地”。

接著，賈總對(duì)三屆二次董事會(huì)的決議進(jìn)行了宣貫。董事會(huì)制定了2008年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上市階段性目標(biāo)，確定了2008年公司發(fā)展方向，董事會(huì)要求公司根據(jù)市場(chǎng)變化和自身發(fā)展的需要，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司主業(yè)產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高公司的整體產(chǎn)能和視覺形象，確保上市工作的按計(jì)劃實(shí)施。

針對(duì)公司的發(fā)展要求，賈總提出我們?cè)?008年的工作中如何應(yīng)對(duì)的問題。新生產(chǎn)基地的投入使用，使我們具備了擴(kuò)大生產(chǎn)的硬件設(shè)施和條件，公司發(fā)展的關(guān)鍵是提高生產(chǎn)效率、合理利用生產(chǎn)資源，這就要求我們嚴(yán)抓管理，苦練內(nèi)功，改善現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，以生產(chǎn)車間為點(diǎn)，帶動(dòng)全公司，全面提升企業(yè)形象。去年公司推行的“6S”管理，根本目的就是要改善和提高企業(yè)形象，改善員工精神面貌、提高工作效率、降低成本，我們要不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力；項(xiàng)目完成部門要更好地推行量化考核，真正做到多勞多得，促使員工提高勞動(dòng)積極性，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，員工只有適應(yīng)并接受了企業(yè)文化，才能真正更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，公司全體員工思想上要積極上進(jìn)，將工作統(tǒng)一到公司的基調(diào)上，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的引導(dǎo)下精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力完成2008年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

最后，新上任的副總裁朱忠義向大家承諾，在新崗位上會(huì)繼續(xù)努力工作，完善定額考核制度，突破生產(chǎn)和工地現(xiàn)場(chǎng)工作的瓶頸，爭(zhēng)取各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在2007年的基礎(chǔ)上翻一番；不斷努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任。